翻新香格里拉“门牙”纪实
- 发布日期：2012-11-16
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伴随最后一块大堂围挡的拆除，由华鼎建筑装饰工程有限公司（以下简称华鼎装饰）承担的上海浦东香格里拉酒店翻新工程圆满结束，酒店方在工程验收时这样评价：华鼎装饰项目团队专业水准高，在工期短，任务重的情况下，高质量地完成了工程任务。
细致周到保服务
建筑装饰行业也要讲服务，这是华鼎装饰在打造精品工程，创建行业品牌道路上践行的又一理念，项目经理王海林说，从工程中标到进场施工，我们一直坚持早做打算，细心周到，为业主服务好。
针对业主在全球酒店业的影响力和需求，项目部成立后，对工程进行整体分析，超前准备：从材料使用部位统计表，到制定详细的订货、到货时间及询价对比表；从施工图纸的深化疑问，到制定完善的施工细部方案；从安全文明施工，到保质保量完满竣工… …在每一环节他们都未雨绸缪，无微不至。搞好服务，把项目做精，打造一流的五星级酒店装饰工程，成为每一位项目部成员共同的目标。
功夫不负有心人，项目团队的细致与周到，让业主大感贴心。尤其是酒店围挡的搭建，王海林说，多年的五星级酒店装饰经验证明，酒店翻新工程围挡意义重大，它不仅仅只是个围区，对酒店正常营业十分重要。为此，项目部为确保酒店其他部位正常营业，避免施工噪音及施工中产生的粉尘影响，多次与业主在围挡搭建方案、噪音施工时间、安全文明施工等进行协商，制定明确的用工管理计划，施工人员的进出路线，合理安排有限的噪音时间，积极配合酒店规范化管理，得到了业主的认可与肯定。
精细管理保进度
精细化管理，强调目标的细化、分解和落实，强调数量化和精确化，对于项目施工意义重大。华鼎装饰项目团队精细化管理理念早已经深入人心，深入项目工程。在浦东香格里拉酒店翻新工程中，项目团队紧扣工程节点、细化工作目标、制定精确施工步骤，在要求严格、时间紧迫、任务量大的情况下，确保施工进度，最终交出漂亮的答卷。
项目团队成员说，我们的施工都是精确到小时甚至分钟。为了确保施工进度，王海林经理带领项目团队以周例会的形式，认真分析工程难点，细分目标任务，将问题数量化、精确化。由于是翻新工程，一切施工都不能影响酒店方的正常营业，这是底线也是不能碰的红线。为此，项目团队精细施工步骤，将有气味的除锈及清除垃圾等产生灰尘的除尘作业放在晚上11：30之后进行，值得一提的是噪音施工，在与酒店方商量后，他们打破常规施工工序，将所有工程噪音施工，集中定时处理。这一系列的精心安排与管理，让业主对项目团队刮目相看。业主说，做项目一般是业主细化工作推动项目人员进展，华鼎装饰项目团队比我们还精细，我们反被他们推着走。
样板引路保品质
工程品质一直是华鼎人立足行业的资本，在大小的工程中，华鼎装饰优质的工程品质，给业主留下了深刻的印象。在浦东香格里拉酒店翻新工程中，项目团队更是力争优质工程，为华鼎装饰五星级酒店建设再添新功。
香格里拉酒店集团高层对这次的翻新工程相当重视，专门聘请香港著名设计公司——利是百顺设计有限公司（LRF）作为本次翻新工程的顾问。如何保证工程质量，成为整个项目成败的关键。在修施工过程中，浦东香格里拉酒店翻新项目部采取样板引路的方式确保工程品质。
现场严格按照施工图纸放线，活动家具根据型号种类1：1做成白胚放置现场供设计师、业主验线，调整家具比例。放线过程中，项目团队及时了解现场情况，及时反映问题，及时进行沟通。对于存在的问题，合理给出施工方案供设计师、业主参考确认。在打造样板的过程中摸索施工方法，在打造样板的过程中学习先进技术，为大规模施工打下坚实的基础。在施工过程中做到严格要求、奖罚分明，让所有施工队伍不敢对质量问题掉以轻心。
如今，浦东香格里拉酒店以崭新的面貌又一次展现在世界宾客的面前，而王海林经理的项目团队凭借着周到的服务、精细的管理和专业的施工，在酒店装饰领域继续抒写着新的篇章。
