按特色定位 按本色做人 按角色办事
- 发布日期：2013-04-16
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公司领导到绿地1960项目检查指导并召开抓进度促进会
4月12日下午，华鼎装饰董事长、党委书记李新平，常务副总经理、总会计师唐玉芳到绿地1960项目检查指导工作，并在项目部会议室召开抓进度促进会，绿地1960项目部全体员工参加了会议，会议由项目经理吴宴军主持。
在项目现场，李董事长一行先到现场检查项目进展情况，在施工现场详细了解了工程进度，对现场反映出的问题给予了指导意见。
在现场检查结束后，在项目部会议室召开项目进度提速会。会上，李董事长要求按照“当前工作存在问题，下一步工作计划”的思路，先后听取了项目部各岗位工作人员各自工作进展情况汇报。
听取项目员工工作汇报后，唐常务副总进行点评，她要求对待工作要有系统思维，要系统管理，每一个人都要理清自己的任务目标，明确任务完成的标准，清晰任务完成的路径，对项目进展中凸显出的放线、下单、石材等问题，要召开专题讨论会，在总计划制定的前提下，不断细化工作计划。
最后，李董事长进行总结讲话。他在讲话中指出，对待工作要“四带”即带感情、带责任、带问题、带成果。针对当前项目进展情况，他要求项目团队“三按”即按特色定位、按本色做人、按角色办事，力争提速项目进度。对此李董事长详细阐述，按特色定位即对人、对项目都要坚持特色定位，在进度不变的情况下，项目部要先做出“领头羊”；按本色做人即项目部全体员工要展示自己的亮点、发挥自己的长处，赢得自己人格的高分；按角色办事即做好自己的本职，但不要局限自己的角色，要有大局观，要有责任心。讲话结束前，他勉励大家在工作中要时刻牢记“生手怕熟手，熟手怕高手，高手怕失手”。
绿地1960项目部全体项目工作人员，深受鼓舞，项目经理吴宴军代表项目团队表态，一定不怕困难，端正态度，抓好落实，为确保准时完工，打造精品工程努力。
