考核沟通接地气 绩效改进添活力——华鼎装饰员工半年度考核工作呈现新亮点
- 发布日期：2013-08-13
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近日，华鼎装饰2013年对公司员工的半年绩效考核工作完满结束，员工普遍反映 “考核沟通接地气，绩效改进添活力”，收到了预期的效果。
本次考核以KPI企业关键业绩指标考核方式，结合行为考核，本着“什么能量化考核什么，什么重要考核什么”的原则，以部门、项目部、分公司为单位，召开考核会，以团队式的现场考核评价，结合会后主管领导、直接上级的定性评价与定量打分。在上报绩效考核委员会审核确认后就考核结果对被考核人进行了反馈。在结果运用上，公司将严格参照考核结果，作为员工职级调整及年度绩效薪酬计算的重要依据。通过半年考核，不仅检验员工的半年工作成效，更重要的是通过考核查找自身不足，进行绩效改进，更好地开展工作，以达到工作目标；同时，通过团队式的考核会，进行团队成员间的互动与互促，以促进团队协作。
华鼎装饰从2008年就开始探索进行员工绩效考核，而今年的“三参与”成为这次半年考核的一大亮点和特色。
一是班子成员参与、直接当考官。本次班子成员都参加考核组，对项目部员工的考核，通过远程项目视频连线，本地项目现场考核相结合的形式全部全程参与，公司董事长、党委书记李新平，利用休息日顶着高温，每个本埠项目都到现场，亲自听取每一名项目员工的工作汇报并进行一一点评与指导。通过与项目人员的交流，了解到其对于工作的真实想法和工作中遇到的实际困难，与其说是考核，不如说是领导与员工的一次面对面的沟通。这样的沟通，拉近了领导和员工的心，有个老同志在会上动情说道：“一直都在项目上，老觉得自己离公司远，现在领导亲自下来了解我们的工作状态，倾听我们的心声，感觉一下子就近乎多了”。这样的考核充分体现了班子管理工作下沉，转变工作作风，更加接地气的工作方式。
二是党团参与，使行政考核与组织考察同步进行。本次考核，特别结合了我们的党团活动，对员工中的党员同志提出了“争当先锋模范”的要求，而团委则把对青年员工的职业生涯规划调查活动带入到考核活动中，通过倾听青年员工岗位工作的实际情况，了解广大青年员工的职业发展需求，探讨其职业发展方向和方法，为青年员工成才开拓了很好的沟通途径。
三是纪捡监察部门参与，既规范了考核程序，更广泛地了解了员工。本次半年考核，审计监察部门更是将集团关于考核工作审计有序参与监督的工作范围全面铺开，参加了所有部门项目部的考核会，以纪检监察部门的身份，监督考核工作的执行，保障考核结果的公平公正。
通过5年的实践，华鼎装饰的考核管理工作水平正在逐步提升，员工的理解度、参与度与绩效改进成效都是显著提高的。“问渠那得清如许?为有源头活水来”只有建立更加科学有效的绩效考核体系，企业才能新水长流、活力不断。
